Efter snart 18 år på Mitac har Sanna en unik förståelse för hur allt hänger ihop – från planering till produktion.
Hon är en ledare med hög arbetsmoral, skarp blick för struktur och kvalitet, och ett driv som får saker att hända varje dag.
Med sitt driv och sin erfarenhet är Sanna en av de krafter som får Mitac att utvecklas – varje dag. Här berättar hon mer om sin resa, sitt ledarskap och hur hon ser på framtiden inom elektronikproduktionen.
Namn: Sanna Virtanen
Ålder: 37 år
Bor: Bro
Tjänst: Produktionschef
Tid på Mitac: 18 år
Hur hamnade du på Mitac?
Om jag ska vara ärlig så började allt ganska enkelt. Jag behövde ett jobb och såg en annons från Mitac på Arbetsförmedlingen. När jag kom hit på intervju blev jag nyfiken, framför allt på den lilla robotlinan och mikroskopen som fanns här då. Det kändes som en spännande miljö, och jag fick jobbet!
Hur ser en vanlig arbetsdag ut för dig?
En stor del av min dag handlar om planering, att upprätthålla struktur och att finnas som stöd för medarbetarna. Jag har gått en utbildning i LEAN, så förbättringsarbete och Gemba – att vara ute i verksamheten och följa flödena – är en naturlig och viktig del av mina dagar.
Samtidigt är jag fortfarande delaktig i produktionen, framför allt med mikroskoparbeten. Jag försöker alltid avsätta några timmar om dagen till det praktiska arbetet – jag tycker att en chef ska kunna göra jobbet själv, både för att kunna leda på rätt sätt och för att kunna lära ut.
Och även efter snart 18 år på Mitac gillar jag fortfarande att utmana och tävla lite med mig själv i det jag gör.
Vilka är de största utmaningarna i din roll som produktionschef?
De största utmaningarna handlar om att hinna med i svängarna och samtidigt arbeta förebyggande på flera områden. Det gäller att ligga steget före, både i produktionen och i planeringen, samtidigt som jag försöker möta medarbetarnas olika behov på bästa sätt.
Kan du berätta om en förbättring eller förändring i produktionen som du är extra stolt över?
Jag är mest stolt över att vi hela tiden utvecklar våra arbetssätt tillsammans i teamet. Det handlar inte om en enskild förändring, utan om många små förbättringar som tillsammans gör stor skillnad.
Om jag ska lyfta något specifikt så är vårt nya ERP-system en av de största förändringarna. Det har verkligen förbättrat och förenklat vår vardag. Vi har fått mycket bättre koll på hela flödet, och det känns roligt att vi äntligen har moderniserat oss även på den fronten.
Vi har också nyligen investerat i en ny AOI till vår robotpark, vilket gör den ännu mer modern och ger oss ökad kapacitet. Att se hur systemen nu hänger ihop och stödjer varandra ger oss en stark grund för att fortsätta växa.
Och som en bonus har vi dessutom minskat behovet av fysiska papper, något jag personligen ser som en klar förbättring!
Hur skulle du beskriva kulturen på Mitac?
Vi lägger stor vikt vid arbetsmiljö, trivsel och öppna dialoger, och personligen tycker jag att kulturen här är riktigt bra. Vi satsar mycket på informationsflödet genom regelbundna möten, och på att skapa gemenskap genom exempelvis AW, kick-offer och julbord tillsammans.
En stor del av min roll handlar om att coacha de ansvariga på våra olika avdelningar, och det är fantastiskt att se hur människor växer och utvecklas, både i sina roller och som individer.
Jag vill också lyfta våra yngre medarbetare. Nya människor bidrar med ny energi och driver oss framåt, vilket blir ett konkret bevis på att även vi ”äldre hundar” kan lära oss nya saker.
För att citera något som verkligen fastnade hos mig under en ledarskapsutbildning:
”Bara det som är dött slutar utvecklas.”
Hur ser du på framtiden för elektronikproduktionen – och hur förbereder ni er på Mitac för utvecklingen i branschen?
Elektronikbranschen utvecklas snabbt, och det gör vi också. Vi har redan tagit stora steg inom automatisering, kvalitet och hållbarhet men utvecklingen stannar aldrig. För mig handlar det om att fortsätta förbättra oss, utan att tappa den flexibilitet och noggrannhet som alltid varit grunden i vår produktion.
På Mitac försöker vi hela tiden ligga steget före genom att investera i ny teknik och modernisera våra arbetssätt. Vårt nya ERP-system och den uppgraderade robotparken är två exempel som redan gjort stor skillnad i vardagen.
Jag tycker det är spännande att se hur tekniken kan hjälpa oss att både bli effektivare och skapa en ännu bättre arbetsmiljö utan att tappa den mänskliga delen som alltid kommer vara hjärtat i produktionen.
Vad gör du när du inte jobbar på Mitac?
På sommaren hittar man mig oftast ute i min lilla trädgård, påtandes med blommor och med en ljudbok eller podd i lurarna. Under vinterhalvåret flyttar den hobbyn inomhus, så hemma är det grönt året runt och färgglatt på sommaren.
Och om du undrar vem min favoritförfattare är så är det utan tvekan Stephen King. Den mannens magiska hjärna slår det mesta!
Läs fler nyheter HÄR.